一、岗位需求：
招聘岗位 | 要求 | 人数 |
办公文员/助理 | 本科及以上/专业不限； | 10人 |
储备干部（专业类） | 大专及以上/皮革相关专业； | 不限 |
储备干部（非专业类） | 大专及以上/环境工程/会计/化学/英语优秀者优先； | 不限 |
二、福利待遇：
1.薪资结构：基本工资+绩效奖+年终奖+股权激励+学习提升；
2.按国家规定缴交五险一金；
3.公司提供住宿，宿舍配有空调及独立浴室；
4.公司自办员工福利餐厅，价格优惠，食品安全有保障；
5.国家法定节假日及公休、每年10天带薪年休假及春节带薪假；
6.年休假及春节探亲路费报销（不限交通种类）；
7.丰富多彩的节日盛会及节日礼金礼品；
8.员工生日礼品及形式多样的生日晚会；
9.完善的职业生涯规划并辅之实施。
三、联系方式：
联系方式：0595-68580817、13489554710
邮箱：hr@xingyeleather.com
地址：福建省晋江市安海镇庄头第二工业区
四、公司简介
兴业皮革科技股份有限公司（下称“公司”），是中国天然皮革鞣制行业第一家A股上市公司（深交所中小企业板上市，代码002674）、中国制革工业龙头企业之一、中国民营500强企业和福建省百家重点工业企业、福建省创新型企业、国家高新技术企业，是中国皮革行业纳税大户。公司拥有“国家认定企业技术中心”和院士工作站。
公司成立于1992年，总部位于福建省晋江市安海第二工业区，注册资本3亿余元，下设福建瑞森皮革有限公司、徐州兴宁皮革有限公司、兴业投资国际有限公司（香港）三家全资子公司；拥有晋江安海事业部、晋江经济开发区安东事业部、漳州漳浦赤湖皮革集控区福建瑞森皮革有限公司以及江苏徐州市睢宁县徐州兴宁皮革有限公司四个制造基地，占地面积538多亩，厂房面积28万余平方米，员工2千余人，涵盖从牛原皮加工到牛成品皮全流程生产线，具有每年近亿平方英尺成品皮的生产能力。
“选对人、用对人、培训人、信任人、成就人”是公司人才管理的基本策略。公司致力于从愿景、事业、文化、情感、待遇等全方位吸纳人才、培养人才、发展人才、留住人才，公司拥有高效的管理团队、顶尖技术研发团队和稳定的生产制造团队。先后获得“晋江市企业文化最具创新案例奖”、“泉州市感动员工十佳民企”、“泉州市最佳和谐企业”、“CCTV泉州榜十佳年度雇主”、“全国十佳诚信企业”等荣誉称号。
公司以“绿色皮革、百年兴业”为愿景，以“服务品牌，引领时尚”、“做绿色时尚引领者”为使命，以“执着、勤劳、爱拼、奉献、融合、分享”为企业核心价值精神，坚定不移地走“资源节约型、环境友好型”的新型皮革工业发展道路，励精图治抓管理、精工细作创名牌。风正一帆悬，兴业科技，正乘资本市场战略运筹和产业市场深度耕耘相结合发展的东风，向百年基业的“世界知名皮革企业”伟大目标扬帆
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五、人才理念
兴业人才制造工艺“七序”：选、育、用、留、激、赛、鉴。即：
“选”----甄选内外部显质或潜质人才：重德爱才、德才兼备、标准明确、不拘一格；
“育”----培育内部既得人才：尊重个性、定向发展、补强短板、高标育才；
“用”----灵活使用目标人才：适才适所、避短用长、各尽所能、人尽其才；
“留”----留住公司核心人才：用心投情、依能授信、用智赋尊、共享成果；
“激”----保持核心人才活性：激水扬波、频掀高潮、保护热情、鼓励进取；
“赛”----促进新老人才接续：频设赛局、广搭擂台、以赛识才、以赛练才；
“鉴”----评鉴核心人才成就：关注发展、专注重点、重视结果、不废过程。
六、人才培训
1.与战略相匹配的人力资源管理体系
建立与战略相匹配的人力资源规划、招聘管理、员工关系管理等管理机制体系。
推行“外引内培，内外兼重”的人才战略，即高阶人才引进为主、中阶人才引进加培养、初阶人才培养为主。
2.建立有效的激励机制
加强绩效管理体系在全公司的渗透力，做到所有的干部会讲战略、会分解战略，明确绩效责任，以保证达成战略的有效执行。
加强薪酬激励性，通过薪酬激励留住优秀员工，激发员工内在潜能。
3.建立严明的约束与竞争淘汰机制
建立约束机制，严明组织纪律。
建立竞争淘汰机制，激活人才贡献活性。
4.精准高效的人才培养体系
建立胜任素质模型，明确企业人才标准，盘活人才贡献与活力。
构建系统的人才培养模式与课程体系。
完善内部培训师队伍建设（推行内部培训师认证制度和内部培训课酬制度）。
规划企业人才梯队建设（将梯队人才培养目标纳入绩效考核）。
培训管理内控体系。
培训学院功能强化。
5.领导力开发
高层领导力培养，采取外送培养（如MBA、EMBA等）方式实现，或与国际国内领导力专门训练机构或院所合作。
加大培养及培训中高层管理人员的力度，并建立起自己的培训方法和体系。
6.文化管理
建立以信任和尊重为基础的“家”文化、“爱”文化。
建立强化规则意识的秩序文化。
贯彻宣导“牛文化”，同化价值观。
加强全员组织认同感和凝聚力建设。
基层加强主动性与责任心的宣导。
加强组织融合与部门协作，推倒“部门墙”。
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