一谈到无领导小组讨论，好多孩子都直呼头痛。但是又不能不硬着头皮往上冲。因为，HR们真的太爱无领导了！现在已经成为使用频率最高的群面方式了。那么，我们该怎么正确面对无领导小组讨论呢？借用你们无领导大神师兄的原话“没什么可怕的，其实就是你实习时团队开的项目推进会，再通俗一点就是做课上做案例分析的小组讨论，背后的逻辑是一样的，平常心、平常心”。的确是这样，其实在日常的工作和学习中，你们都经历过很多次无领导小组讨论的场景，在能力素养上一定是过关的。所以，没有必要心生畏惧，我们不是不行，只不过还不熟悉这其中的“套路”，掌握了方法，再多多练习，一定能够所向披靡。那么要掌握“套路”，我们先从“角色”说起。
无领导小组讨论一般有这么几个主要角色，Leader（团队领导者）、Timer（时间控制者）、Recorder（内容记录者）、总结汇报者、第二领导者。
Leader（团队领导者）：风险最大同时收益也最大的狠角色，一般也会是破冰者，第一个提出分析问题的主线和讨论框架。要能时刻掌控团队讨论方向、进度和节奏，还要照顾到团队中每一个角色，团结大家共同进步。Leader有风险，担当需谨慎。一旦站出来就要负责到底，带领团队突出重围，但凡团队整体结果不好，你的责任最大，如果中途领导地位不保，那么自己就比较危险了。
如何当个好Leader？不“暴君”，认真倾听每一个声音；不“迷失”，不过度沉溺于细节，而是跳出来抓住主线拉着大家往前走；不“懒政”，不高高在上，而是默默助力每一个角色都各司其职。
Timer（时间控制者）：掌握团队讨论整体时间安排，不仅需要强烈的时间观念，更需要整体的统筹、规划，形成整体的时间安排，并能够根据具体讨论的进度随时调整各个阶段的讨论时间，拉着整个团队在正确的时间轨道前进。不是手表好就能当Timer，最重要的是有整体规划，还能监督到位，保证规定时间内完成规定任务。
如何当个好Timer？“好规划”：每个阶段时间分配合理，发表观点、确定框架、展开讨论、升华结论等等，最好可以留出总结陈词的演练时间；“好闹钟”：定期看表，随时提醒每个阶段的时间，遇到浪费时间啰嗦者，要敢于打断。
Recorder（内容记录者）：把握内容主线的“编剧”，需要记录、总结团队成员的观点，保证讨论内容不跑偏，沿着正确的分析框架、逻辑主线层层推进。善于总结是一方面，更重要的是能够把握主线和方向，发现跑偏的苗头，立马拉回来。
如何当个好Recorder？：“好脑子”，用好表格、序列、关系图等科学的记录方法，逻辑和思路一定清晰，一定不能颠三倒四的胡乱记；“好笔头”，注意力时刻在线，切记不能遗漏重点。
总结汇报者：代表团队“发声”。心理素质要好，公开发言不紧张；语言表达能力要强，不重复、不拖沓，表述准确、干脆；逻辑要清晰，能够将讨论内容归纳总结完整。总结陈词者也是机遇和挑战并存，发挥好一定加分，发挥不好反而会影响成绩。
如何做好总结汇报者？：“好台风”：表达简洁、干脆，落落大方；“好思路”：一二三点，内容全面，逻辑清晰；“好掌控”：时间一定要控制好，最完美是说完感谢，时间结束。
第二领导者：也俗称“二当家”，是Leader的最强辅助，能够从中调和大家意见，并且在关键节点能够有效发言，及时为领导者补位。当然，二当家表现好，随时有可能把大当家拍在沙滩上。
如何当好二当家？“点子王”，智商随着在线，能够提出有含金量的有效发言；“泥瓦匠”，修补随时在线，协调、润滑各个角色之间的关系，让大家各司其职往前冲。
还有几个必挂的角色，我们一定要避免，比如“墙头草”和“酱油君”，“墙头草”：一直在跟着别人跑，全程没有自己一点想法，也说话了，但是都不是有效发言；“酱油君”：全程不在线，基本不发言。
通过认识角色，大家应该对无领导小组讨论的“套路”有了一个基本的概念，至少知道在讨论中我是哪个角色，其他人是什么角色，每个角色的职责又是什么？我或者他把这个角色做好了么？至少不再是一头雾水的铁憨憨了！那么，这就算是基本入门了！
问题来了，那这么多角色，该怎么“选角色”和“抢角色”呢？我们之后慢慢聊！
