聊完了“角色”，我们也算是被领进门了，进门之后就看我们自己的“修行”了，“修行”没有捷径可走，唯有“多练习”。很多走过校招的师兄师姐和我聊，“即使看再多面经，第一次无领导依旧是惨痛的，后来越做越多，也就越来越顺”。纸上谈兵，终究不如真枪实干。所以，要想破题无领导，只有反复的练习。找战友们一起模拟当然效果最好，但凑“游戏局”容易，凑“无领导局”怕是不好约人。其实，仔细想想无领导考察的那5项能力当中，哪个最核心呢？当然是逻辑分析。无思路自然就没有“有效发言”，没有“有效发言”就没有贡献度，没有贡献度面试官凭什么让你入围呢？逻辑分析我们自己也能练，练什么？练怎么逻辑清晰的解题。要解题就要先了解题型，下面我们就一起看看无领导常见的题型和解法。
我个人来看，无领导常见的题型主要分为开放式热点问题、角色扮演资源争夺问题、正反方辩论问题、商业案例分析问题、多项选择问题、手工操作类问题等等。
开放式热点问题：一般和业界热门事件有关，比如前段时间“瑞幸咖啡”，让你提出自己的看法。关于这类问题还是要靠积累和刻意准备，平常养成关注行业内热点事件的习惯，多看看一些公众号或者UP主的分析，积累更多素材。刻意准备就是找一找这个单位之前的无领导题目，再刻意看看和行业、岗位相关的研究报告，提前储备一些专业知识点。当遇到这类问题的时候，快速的看看自己储备的“积木”哪些和题目相关，把所有相关的有逻辑的拼凑起来，自然就有了基本的解题之法。
角色扮演资源争夺问题：同样的背景下给每个人赋予不同的角色，比如一批运行资金下来了，要分给不同业务部门，每个人担任一个业务部门的部门老大，来讨论资金的分配方案。看起来复杂，其实核心还是“谈判”，自己争取最大利益的同时保证合作能够顺利进行，竞争中求共赢。遇到这类问题，我们一定要想清楚以下几件事。第一，问题的背景是什么，有哪些关键信息点能成为你“谈判”的筹码。比如，公司未来主要发展战略和你的业务关联度很大，这些都可以是你谈判的“筹码”；第二，我的任务目标是什么？我的底线在哪里？明确目标和底线，知道要争取什么，要守住什么。第三，别人的立场在哪里，诉求是什么，软肋在哪里，哪些可以发展成朋友，知己知彼才能制定策略，有方法有对策，才能竞争中求共赢。
正反方辩论问题：公务员和事业单位比较常用辩论问题，我当初求职的时候遇到了不少辩论问题。辩论问题有点像开放性热点问题，比较靠平时积累。如果平时逻辑清晰、伶牙俐齿、反应速度快，确实比较占优势。所以建议大家“量力而行”，不要在相对紧张的状况下，挑战自己不擅长的领域，更建议稳中求胜，充分思考，抓住对方漏洞进行反辩，或者做好记录、整理好论点，争取总结陈词。
商业案例分析问题：这类问题金融机构和外企用的比较多，给你一个商业案例，让大家共同讨论出一个方案。应对这类问题要关注以下几点。
1.提取关键信息点；一定仔细读题，一般来说材料里面给的信息点都有用，千万不能遗漏，这些都会是你制定方案的依据，同样也是重要考点之一。
2.始终目标导向；一定要明确给你的任务是什么？需要解决什么问题？并牢牢抓住这个目标，不断的将任务和问题细化、拆解，这样才能把握方向，否则很容易跑偏。
3.搭建分析框架；框架是分析问题的核心，也是体现我们逻辑分析能力最关键的要素，要培养自己遇事先搭框架的思维习惯，一般来讲搭建框架要关注2个核心点，是什么和为什么，首先要明确和理解问题（是什么），其次要不断细化、拆分问题（为什么），这一步非常关键，挖的越深、拆的越细，后面方案制定思路就越开阔。平时学的SWOT模型、4P模型等等你都可以尝试去用，让它们来帮你搭建分析问题的框架，但是默默的用就可以了，别上来就把模型名字抛出来，很多面试官比较反感这种做法，最牛的不是你懂这些模型，而是将它们内化成你的思维习惯。
多项选择问题：给你多个选项，让你选择或者排序。遇到这类问题首先要制定“标准”。重要的事情说3遍。“标准、标准、标准”，标准不同选择和排序自然不同，一定要确定和统一标准。
手工操作类问题：给你材料、工具让你们一起造东西，造飞机、搭房子等等，主要考察动手能力和团队协作能力。遇到这类问题一定要熟悉规则、探明资源、再确定方案、细化分工。
了解了题型和解题关键点，下面我们要做的就是根据题目进行练习。一切模拟实战，把手机当成面试官，开启摄像功能，对着手机作答；调好计时器，不要漫不经心，一定在规定时间内完成任务。拿出笔和纸，把信息点、分析框架、观点都写出来，不仅练手速，更养成分析问题的习惯。最后，“复盘、复盘、复盘”，反复看自己录制的视频，看哪里有问题。不仅要将问题写出来，更要思考问题的答案，将你认为最全面的答案写出来。
这样，每一道题你都有了完整的答案、视频资料，请战友或者老师帮忙“挑刺”，或者自己过段时间再回来看看，想到新的答案再补充上去，随时温习，随时补充，这样练下去再碰到无领导，你还会害怕么？
越努力，越幸运！再多经验都不如真枪实战！拿起手机，开始练习吧！
